一周只上4天班的公司，薪资公开了

是一家不太一样的公司。

目前Buffer只有85名员工，但其公司介绍中表示Buffer是一家分布式公司，意思是其员工在世界各地远程办公。

一周只需工作4天，是的，Buffer在2020年5月份开始实验了一段时间的每周4天工作制度后，开始正式执行「4天工作制」，在一年多以来，员工的幸福感得到了很大程度的提升，而工作进度和生产力并没有因此降低。

此外，更重要的是，Buffer的价值观第一条是：Default to transparency. （默认透明）默认透明，意思是整个公司维持着透明的结构，所有的一切默认是公开透明的，这听上去好像没有什么不同，毕竟每个公司都会宣传自己是公开透明的。

那么透明到什么程度了LGBTQIA、性别、是否英语员工、是否残障人士等。

公司产品路线、项目及开发进度看板的公开透明，任何人（包括公司外部）都可以在网站上看到公司内部的项目及排期进度情况薪资收入透明，公开了所有员工（包括CEO）实名的所有收入情况，以表格的形式列在了公司的网站上，任何人（包括公司外部）都可以看到每个人的收入，换句话说，只要你加入了这个公司，那么全世界每个人都能看到你的收入。

我们都知道，大部分公司是实施薪酬保密的，关于薪酬保密，可以看我们之前的推文：Salaryfly: 薪资为什么要严格保密？而 Buffer公开了所有员工的薪资，可以想象，如果薪资制定的不合理，那么拿了过低薪资的员工很可能会立即离开。

所以一个合理的薪资制定标准是实施薪资透明的前提，Buffer是通过一个薪资计算器来给每一位员工制定薪资。而作为「默认透明」的公司，这个薪资计算器的计算公式也是公开的。

这个公式并不复杂，简单来说就是你的薪资 = 工作角色 * 生活成本工作角色就是你的岗位和职级，例如高级产品经理，1级高级软件工程师等，不同的岗位会有一个固定的基础工资这个基础工资是根据市场调查的中位数来进行确定的。

生活成本就是按照城市来区分，主要分为4级，低（75%），平均（85%），中等（90%），高（100%）由于薪资计算公式并不是很复杂，而且个性化因素较少，所以我们可以看到有很多员工的薪资是一样的，相同的职级、相同生活成本级别的城市就会有完全一样的薪资。

举个例子，CEO的薪资是最高的，年薪29万美元而一名工作在纽约的3级软件工程师的年薪是13.4万美元这样的薪资也是具有很强的竞争力的Buffer也描述了在制定薪酬规则和公式时所坚持的原则：透明、简单、公平、慷慨大方。

那么，实行薪资公开会有什么影响吗？

利于招聘首先，去Buffer应聘再也不用和HR关于薪资讨价还价了，由于薪资公式的透明，每个人的薪资都是固定的员工没有理由不欢迎，公司的一切都是透明的，包括股权结构、公司营收、成本支出，都列的非常细，每个人都十分了解公司现在的情况。

所以Buffer在员工招聘的时候是非常顺利的，每年都有大量的候选人应聘Buffer，希望能加入这样的一个特别的公司。

建立信任实际上，透明的环境能够建立信任，而薪资透明化可能是公司和员工建立良好的信任关系最有效的一步，而公司与员工之间的信任已经变得越来越重要管理学大师彼得-德鲁克说过：管理的本质就是激发人的善意与潜能任正非也说过类似的话：管理的本质就是激发人的欲望。

公司想要赢得员工的信任，需要先释放出信任员工的信号让员工为公司而全心全意地为公司工作，所带来的收益远远超过敷衍的、撞钟式的工作状态高效沟通在另一个维度上，制度保证的透明确实会有利于组织的高效沟通，会提高组织的工作产出效率。

透明的制度能最大程度保障每个人所得到的信息量是基本相同的，那么基于同样的信息量，沟通效率就会大大提升这里额外提一点，在Buffer早期，所有的员工能收到公司所有的邮件听上去很不可思议，邮件的重要性每个人都知道，你能收到所有的邮件在某种程度上能让你了解到公司目前正在做什么，未来的方向是什么。

但是在前一段时间，随着员工和业务规模的不断扩大，这样制度就取消了很容易理解，当团队有100个人的时候，你就很难在邮箱里找到你真正关心的邮件了可以看到，没有一套制度和规则适合所有的公司，也没有一套制度适合一个公司的所有不同的发展阶段。

Buffer也是在不断的探索适合自身的工作方式。

减少内耗那么，对于普通员工来说，薪资透明确实在一定程度上能够减少同事之间的互相猜忌和勾心斗角，在薪资体系和晋升制度越不透明的公司，员工之间的勾心斗角就越有可能发生，当晋升与否、绩效高低之间带来的利益越大的公司，甚至会形成非常严重的内斗现象。

在薪资保密的公司，当某些员工通过某种方式得知自己的薪资低于同组同事的时候，往往心里会不太平衡，甚至会有消极怠工的情况发生，也有很多人会选择在合适的时机直接离职。

清晰职业发展目标透明的薪资更能给员工设定一个职业发展目标，升到相应的职位就能拿到对应的薪资，对未来更明确的预期会给当下更充足的工作动力，这也解释了为什么透明的薪资制度更能够调动员工的工作积极性也许Buffer的做法不适合每一个公司。

，特别是目前的大型公司，但是这样一个薪资透明化的做法，值得每一位管理者思考：如果我们有完善的、平等的、公开的薪酬制度，那我们为什么不能信任员工，公开每个人的薪资呢？如果我们没有完善的、平等的、公开的薪酬制度，我们为什么不能建立一个？